用“以质取胜”带动“以智取胜”

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2018-10-06

用“以质取胜”带动“以智取胜”  用以质取胜带动以智取胜  长兴已成功创建县级政府质量奖企业40家、市级7家、省级1家  在优全护理的尿裤车间内,质量部主管彭志云正在四条生产线间来回穿梭。 小到单片尿裤是否合格,大到设备运转有无异常,彭志云用她事无巨细的管理将整个车间打理得井井有条。

从两年前入职时的一线操作工到今年年初走上管理岗位,除了自身努力以外,也离不开企业开明的管理体制。

通过对产品的逐渐认识,我提出了很多合理化建议。 后来这些建议被领导采纳,作为员工,工作积极性一下子提升了。   发表意见机会的增多,让员工们不再只是守着流水线上的那一亩三分地,打工者的观念开始向一家人的情感转变。 而这样的转变也成为优全护理在争创县政府质量奖上的加分项,同时,引入企业两年有余的卓越绩效体系在8月底举行的现场评审会上备受肯定。

卓越绩效体系的导入,除了提升管理成熟度外,还加深了各方的粘性。 客户、供应商、员工,由原来的独立个体到现在整条链上的互动,各方主动性、参与度和存在感都更强了。

公司常务副总经理周守权说。   从被动接受到主动参与,管理已成为企业质量提升的重要一环,引领企业走出产品小质量的局限,布局大质量的框架。

如果说优全护理还只是初步感受大质量建设带来的利好,那浙江威泰汽配有限公司已然尝到了甜头。 在企业的半成品仓库里,一名仓管员、一把扫码枪,用了一分钟不到的时间就完成了1010只滤芯配件的出库工作。

与此同时,还在办公桌前的生管部部长蓝世仙也同步看到了产品的出库信息以及发往的车间。

这样的信息共享得益于去年9月威泰汽配启用的ERP及条码系统,每张生产单据对应一个条形码,成为产品生产过程中从原料入库到成品出库的唯一身份证明,到达客户手中的产品仍有PLM系统的终身相伴。 信息化、智能化体系的导入,让威泰汽配的产品不良率从500PPM下降至260PPM。 因为管理和生产系统的提升,让客户对我们的信任度更高,2011年,公司年产值在1000万元左右,今年预计比2011年增加10倍。

蓝世仙说。

  同样,作为行业龙头企业的诺力智能装备也通过大质量建设反哺企业发展。

从最初的手动搬运车到去年成功下线的智能叉车,经过九代产品的更迭,诺力致力打造的智能工厂已成为工业样板。

今年9月,诺力联动38家供方一起参与,并邀请其中9家来到工厂。 公司质量部部长周伟宝说:目前供方的来料批次合格率达99%,同时客诉已下降了27%,一升一降代表诺力质量得到了更广泛的认可。

  目前,长兴已成功创建县级政府质量奖企业40家,市级7家,省级1家,以质量为核心要素的区域竞争力不断增强,以质取胜成了长兴企业抢滩市场的一大法宝。 而长兴也正将这一法宝持续升级,带动以智取胜,并将成果惠及民生。 截至目前,各项竣工工程质量验收一次验收合格率达到100%,全县服务满意率达%,全县县级以上集中式饮用水水源地水质达标率100%,长兴质量正以其优势,助力创建全国质量强市示范城市,全面践行质量,让长兴更美好的城市质量精神,打造美好新生活。